近年來，微信泄密問題屢禁不止、高發頻發，成為了名副其實的泄密“重災區”。心理是行動的先導，從保密管理實踐和大量泄密案例分析來看，微信泄密行為往往源於一些錯誤的心理認知，概括起來主要有以下幾種。
“鴕鳥”心理。有的同誌認為，微信傳發信息多如牛毛，有關部門的涉密信息管理肯定不能麵麵俱到，即使能夠全麵覆蓋，也不過是用關鍵詞簡單搜索，隻要使用拚音、字母、別字、諧音等方式作一下模糊處理，或者拍成圖片、使用語音、轉換格式傳發，就可以神不知鬼不覺地躲避。這種心理，恰似遇到威脅就把頭埋進沙子的鴕鳥，實屬掩耳盜鈴、自欺欺人。在近年來的微信泄密案件中，不乏當事人采取自作聰明的規避措施，有的甚至采取對方閱看之後迅速“撤回”的招數，但都造成了嚴重後果。
捷徑心理。有的同誌隻求工作效率，不顧保密紀律，在傳達上級精神和領導指示時，覺得使用微信一鍵發送、靜待回複的做法省時省力。這種心理，究其根本是把保密紀律當成了工作開展的“絆腳石”，而非保護國家安全利益和個人前途命運的“安全繩”，表麵上便捷了工作，實則方便了敵特竊密。2020年，某單位幹部李某通過微信群傳達1份秘密級通知，案件發生後被處行政記過處分。李某在接受調查時坦言,其單位在外人員有10多個，手頭上事情一多就想走“捷徑”，忽視了保密紀律，現在想來悔不當初。
炫耀心理。有的同誌不以保密為責任、卻把知密當“本事”，工作中知曉了外界關注的涉密信息，迫不及待地想在微信群“爆料”、在朋友圈發帖，明目張膽地把涉密信息“炫耀”出去。這種心理，本質上是虛榮心作祟。為了成為朋友眼中的“消息靈通人士”“圈裏人”，不惜把關乎國家安全利益的秘密信息當成提升個人影響力的資本。2017年，某領域改革方案初步確定，某單位幹部強某看到後覺得涉及圈內好友的切身利益，就私自拍攝方案草稿，通過微信向好友通風報信，被好友發至其單位微信群，引起瘋狂轉發和熱烈討論，給改革大局造成嚴重幹擾。
自恕心理。有的同誌在遇到傳達緊急事項或者上級催要材料時，覺得當務之急是想方設法抓緊完成任務，選擇便捷的微信聯係沒什麼問題，隻要自己的出發點是為了工作，即使違反了保密紀律也無傷大雅、情有可原。這種心理，本質上是沒有認清一旦發生泄密問題意味著工作歸零的道理，以致本末倒置、是非顛倒。2019年，某單位幹部廖某使用微信傳達1份機密級的緊急通知，在接受調查時非但沒有悔意，反而覺得自己很冤枉，稱“時間那麼緊，不用微信根本傳達不過來”，直到麵對調查人員“為什麼不發動骨幹分頭傳達”“是泄密危害大還是傳達延誤危害大”的質問，才幡然醒悟、後悔不迭。
從眾心理。有的同誌看到別人使用微信傳發涉密信息，覺得即使違規了，追究起來也是法不責眾，如果在這樣的“小事”上也規規矩矩，會被別人看成膽小怕事。最終，自己也成為“破窗效應”的俘虜，盲目跟風違反保密紀律。這種心理，本質上是在常見的違規現象麵前喪失了獨立思考，動搖了本就不夠牢固的保密意識，被裹挾著“集體闖紅燈”。2021年，某單位幹部遊某值班期間收到1份秘密級通知，想起單位平時用於交流的微信群裏常有人發送內部信息，便盲目效仿，拍照上傳。案件發生後遊某對調查組說：“以前也學習過微信泄密的通報，但總覺得身邊人這樣發了都沒事，就沒把通報當回事。”
無知心理。有的同誌“身在密中不知密”，認為有些秘密信息沒什麼敏感性，發到微信上也無妨；有的同誌認為，微信本身采用了先進的安全保密技術，隻要點對點傳發信息，就不會泄密；還有的同誌認為，自己隻是把信息發給同事，不會擴散到“不可收拾”的地步。事實上，互聯網向來是情報搜集的重要來源，開放的互聯網社交平台更是各國情報機構監測的重點，信息一經發布就像斷了線的風箏，一傳十、十傳百，傳播範圍完全不可控。2021年，某單位工作人員馮某看到1份新出台的涉密政策文件後，通過微信拍照發給同事時某，並再三交代“別往外傳”。而時某並未遵守諾言，轉而將文件照片發給其他人，最終傳播鏈不斷延長、全麵失控，馮某、時某均被嚴肅處理。
旁觀心理。有的同誌遵循“事不關己、高高掛起”的人生哲學，看到微信群、微信朋友圈傳發涉密信息，覺得若要好心提醒會被當作多管閑事，向組織報告會被當作“背後捅刀子”，隻要自己默默“潛水”“圍觀”，追責就找不到自己頭上，至於泄不泄密與己無關。這種心理，本質上是不願得罪人的“老好人”思想，實際上既沒有履行公民保密義務，又助長了亂發亂傳的不良風氣。2020年，某單位幹部呂某在單位微信群中傳發涉密信息後，先後被3個微信群轉發，而這3個群中近百名同事，竟沒有一人出麵提醒製止，默視涉密信息全麵擴散。最終，3個微信群管理員都被追究相應責任。
欲治頑疾，先除心魔。遏製微信泄密問題多發頻發勢頭，要求我們每個人必須從自身做起，心存戒懼，嚴守底線，共同維護國家秘密安全。
《保密工作》雜誌 （2022年第5期）
