20年前，他從manbetxapp下载 畢業，被分配到湖北襄樊儀表元件廠，成為一名普普通通的技術人員；10年前，他開始作為一名核心管理人員參與企業經營管理；5年前，他帶領企業員工破釜沉舟、大膽改製成立台基股份公司。今天，在他的帶領下，台基半導體已經成為中國最大的大功率器件製造商之一。2010年1月20日，台基股份在深圳證券交易所創業板成功上市。他，就是台基半導體股份有限公司董事長兼總經理，襄樊市2008年十大經濟人物，我校校友邢雁。2009年暑期，我校組織“優秀校友尋訪活動”，本報學生記者前往襄樊市，采訪了邢雁校友。

                                一
    1986年，邢雁由manbetxapp下载 的前身陝西機械學院畢業，被分配到了台基半導體（原襄樊儀表元件廠）從事最基層的技術員工作。在剛剛參加工作的一段時期內，邢雁處在了自己人生的迷茫期，找不到努力方向，成長速度很慢。大學期間，邢雁一直是一名學習成績優異的學生，學習生活緊張，同學互相競賽的氛圍濃鬱，奮鬥的目標、努力的方向都很明確。剛參加工作時沒有了追趕的目標，簡單的工作中每天都會不斷麵對新的困難和矛盾，他的生活出現了一種類似真空的狀態。

    雖然有時困難和矛盾解決的效果不遂自己的心願，但邢雁沒有放棄、妥協。他說：“我在大學收獲的不僅僅是基本知識，還有對事物的理解判斷能力。有些人做事情容易動搖，遇到困難和不公正待遇就沮喪;有的人認為前途渺茫，看到很多比自己優秀的人就自暴自棄。但我的性格不太一樣，我一旦確定了自己的方向和定位，就會持之以恒，我始終堅信成功與堅持是密不可分的。不放棄是對於規律的一種清晰的認識。有些事是一種累積的過程，比如跳高，什麼都沒練過是沒法達到世界最高水平的。多看一些成功人士坎坷的曆程，聯係自己人生成長的事物，體會並學以致用，學會通過現象看本質。如果可以早些認清這點，比他人早領悟，將更有利於成功。”經過慢慢體會他人的經驗教訓，再加上同事們的關心、培養與自己的自我心態調整，邢雁順利完成了從普通學生到技術人員的轉變，從技術人員向管理人員的轉型。

                                二
    邢雁從最基層的技術人員開始做起，一步一個腳印，先後在引進辦、生產線、質量部、技術開發部等部門工作將近十五年。隨後他迎來了自己工作後的第一次轉型，成為模塊公司經理，進入公司管理層。他說，自己改變的過程中，很多東西都是靠平常的累積水到渠成的，無論是工作能力、業績，還是與上下級、同事之間的良好關係的保持，都為成功奠定了基礎。

    2002年擔任儀表元件廠廠長後，要麵臨一些管理工作，以前的一些知識和經驗都明顯不足。邢雁告訴記者：“在自己的大學學習中沒有接觸過企業管理、研發生產推廣等活動，質量管理的工具和方法，比如iso9001、9000質量體係,6δ、5S、TQC管理工具、統計分析工具等質量管理常用工具的知識也知之甚少。但是這些又是必需的，這是外國都使用的，如果不用，麵向全球競爭的時候就會發現我們的管理，從思想、方法、流程到工具會有很大差距。有的時候機會很多，選擇和放棄要靠自己的把握，要有一個明確的方向，使自己可以逐步、穩健的成長。”於是，邢雁在工作之餘，參加了中國人民大學的MBA的培訓班，通過係統的學習，以及與成功人士的溝通交流，逐步完成了從普通技術人員向企業管理者的轉變。

                                 三
    2003年，邢雁迎來了自己的又一次人生轉折點，“十六大”關於國有企業改革的報告中明確指出：國有中小型企業，以及數以千計不能很好發揮自己優勢的國有大中型企業，可按照“三個有利於”的原則，進行資產重組，或通過多種形式放開搞活轉製。在此精神指引下，儀元半導體借鑒其他地方的改革經驗，結合襄樊本地企業的特點，於2003年9月底成功地進行了改製。邢雁解釋說：“必須要有更多的付出，累積更多的基礎，在機遇到來的時候才能抓住，改製就是個人購買國有資產，需要很多資金，整個公司的二十餘位核心管理層籌錢，最後才渡過了難關。”改製成民營經濟性質後，企業就像是放回大海裏的魚，在獲得海闊憑魚躍的自由的同時，也融入了優勝劣汰、適者生存的自然法則。這樣，隨時都要規避風險、尋求生存和發展空間，壓力明顯增強。在這種背景下，企業更強調所有經營管理活動都要圍繞“如何增強企業競爭力，尋求更大的生存和發展空間”這個主題，不論是大決策還是小管理，它都強調前瞻性、利益性和有效性。在管理理念上更遵從經濟規律，在操作手法上更尊重市場規則，更注重成本、更注重溝通、更注重效率，同時也更注重聲譽。在邢雁的帶領下，改製後的台基半導體全麵推進企業製度創新，並以製度創新帶動企業管理創新、技術創新和市場創新等措施，台基的產品開發能力和市場競爭能力得到了明顯增強，企業獲得了跨越式的發展。

    通過吸引國外資本，儀元半導體在2004年組建合資公司——台基半導體有限公司，邢雁擔任公司董事長，此時的台基半導體也逐步成長為具有技術優勢、營銷渠道優勢和規模成本優勢三大核心競爭優勢的湖北省100家優秀納稅企業，邢雁也完成了從企業普通管理人員向戰略管理人員的轉型。

                                 四
    擁有湖北省人大代表、全國電力電子行業協會副理事長、台基股份董事長三大頭銜的邢雁，最看重的還是自己在本職專業上的榮譽，他說：“我最驕傲的頭銜還是2003年成為電力電子行業協會副理事長。電力電子行業協會是全國同行業協會，主要組織協調全行業的工作，包括行業發展產業政策、行業標準、行業統計，各行各業必須進行統計確保統計數據的完整真實統一以供國家的分析決策，還有組織策劃推動反傾銷反壟斷的調查。之所以最驕傲，首先是說這個工作很大程度是一種對企業的肯定，其次出任這個工作對全行業的了解也能更加促進企業的發展，當然還會得到行業同仁的認同和尊重，同行競爭對手的認同說明做得比較好，不僅僅是競爭也是共同促進發展，通過合作競賽促進整個行業的提高。”

    作為一家在國內聲名漸起的企業，台基股份的眼光已經開始轉向國外。“來自國內、國外的競爭壓力已十分明顯，通過多年的奮鬥，我們看到了國內電力電子還存在的空間，同時也確信通過改變品質、尋找渠道，可以在國際市場上占有一定位置”， 邢雁滿懷信心地說：“目前我們已經開始以各種方式進一步提升現有產品的結構和檔次，做強做大主業，進而做大企業規模，使自己在參與國際合作方麵有更大的前途。相信在敬業、誠信、團結、創新的企業精神鼓舞下，在全體員工的努力下，我們會讓大家看到——無限風光在‘峴峰’！”