1981年考入陝西機械學院

傅有藝，高級工程師，高級電氣工程師，高級電氣管理工程師，高級能源管理師，高級能源審計師，高級能源評估師。先後在後勤集團、後勤處工作，分別擔任後勤集團水電維修中心主任，物業辦副主任，水電暖管理中心副主任、主任，能源動力科科長、黨支部書記。西安市“十一五”“十二五”節煤培訓先進個人，2015年、2018年校級穩定安全與治安綜合治理先進個人，2016年後勤處“兩學一做”“機關作風提升年”優秀個人，2020年校級先進個人。

結緣：螺絲釘”找到“螺絲孔”

早在大學生時期，傅有藝就組織了黨課學習小組，正式加入中國共產黨。1985年畢業後他很順利地留在了水利係分團委，後又輾轉學工部、校團委、校辦、科研處金粉研究所、人才交流中心等，直至1997年12月入職學校後勤係統，這一幹就是25年。

1997年底，時任後勤集團總經理的王躍問他：“到了後勤你能解決什麼問題？能做到什麼程度？維修是很頭疼的事。”傅有藝說：“你要讓我管維修，一兩個月以後報修電話絕對沒人給你打。”王躍說：“我就等你這句話了！”學校最早的樓是1956年建成的，到1998年很多樓都有三四十年了，水電暖基礎設施陳舊老化，故障頻出。供暖也還停留在自給自足的狀態，要自己買煤然後自己燒鍋爐、汙染嚴重。傅有藝入職後，後勤集團專門成立了一個水電暖維修中心，他帶著工人跑一線、抓維修，兩三年之後，維修水電暖的電話就很少響了。

2000年，學校成立物業辦，王躍指派傅有藝參加家屬區物業管理工作。當時國內已經有了物業公司的概念，但在高校中還很少見。傅有藝多次參加全國物業管理培訓，並整理了很多文件，報送給學校領導。從物業辦到物業公司，如何讓住戶教師轉變思想？傅有藝做了四個宣傳板，分別放在家屬區進門口和幼兒園門口，宣傳國家物業公司政策、住戶享受的權益，以及一些問題解答等。2004年，物業公司順利成立，成為陝西第一家注冊公司的高校物業公司。除了保潔、環境綠化、公共設施維護工作外，公司還承擔了安保工作。家屬區最早是由公安處的派出所、學校保衛科負責，人員配備少，小區內經常發生偷盜事件。傅有藝成立了保安隊，增加了圍牆上的防護網，後來又安裝了攝像頭，時至今天依然發揮著作用。從人防、到物防，再到技防，周圍小區的人開玩笑說：“傅老師你們做得好，小偷都跑到我們小區來了。”

1994年學校更名manbetxapp下载 ，物業公司工作四年後，傅有藝又回到變電所當起了電工，後競聘水電暖維修中心副科長。2004年，水電暖維修中心與動力科合並更名為水電暖管理中心，他先後任副主任、主任。2012年，管理中心更名能源動力科，並一直沿用至今。

維修：快速反應、保障有力

1997年底入職水電暖維修中心時，傅有藝說：“我作為水院水利係的畢業生，在管水方麵有一定的基礎。我相信隻要給我一個機會，我能夠迅速適應並勝任相關工作。”他說到了，也做到了。“後勤工作並不容易做，因為人們對你的期望很高。當你做好一件事情時，大家可能並不會注意到，但當你沒有做好或者做得不及時，就可能有非議、譴責。我並不抱怨，因為我理解這一點。我們要有能力處理各種突發事件，更要有心理準備，去麵對各種困難和挑戰。”

學校變電所24小時雙崗值守，傅有藝就把維修電話就設在了變電所，變電所接到電話後第一時間轉至維修人員。維修人員記錄下來，並立即前往現場解決問題。他反複向大家強調：“維修工作要做到的就八個字：快速反應、保障有力。”他還把一些文明用語貼到牆上，提醒大家禮貌用語，並及時向用戶反饋維修情況。

2006年12月的一天，淩晨一點多，家屬樓6號樓的居民發現地下的管道開始冒水。傅有藝和同事們迅速組織起來，立刻趕到現場，當天晚上就挖開地麵，進行搶修。入冬的天氣非常寒冷，大家都穿著棉襖，不斷冒上來的水打濕了棉襖，但工人們一刻都不曾停下來，一直持續到淩晨6點多終於把管子修好了。看到次日清晨居民有水用了，大家覺得再辛苦也是值得的。搶修完了，傅有藝領著工人們去吃了一頓熱熱乎乎的早飯。

2016年冬天的一個晚上，10點多，一個施工隊在工程大學西門外施工，不慎將我校總進線高壓電纜挖斷，整個校區頓時陷入一片漆黑。傅有藝查看現場，作了初步判斷後，立刻向供電局報告了這個情況，經請示時任後勤處長高建新同意，轉而聯係專業隊伍進行檢測和維修。淩晨半夜，他仍然在現場陪著供電局的維修人員，“無論如何你們要給我把這個線先接上，老師們明天早上要上課呢，上課時間停電這叫教學事故。”校領導也極其重視，不停地打電話詢問，直到早上7點順利恢複供電。燈亮了，學生們又坐在了明亮的教室裏。

節能：提升意識、改造設施

入職水電暖維修中心後，傅有藝首先著手解決了“長流水”“長明燈”的問題。校區衛生間的衝水過去一直是固定時間間隔自動衝一次，一整天水都流得嘩嘩的。他采用了全部更換成感應電磁閥的方法，有人來才會感應啟動，使用完畢後再次感應啟動，其他時間為關閉狀態，一改“長流水”狀況。而對於“長明燈”，他同樣大規模更換感應燈，隻有有人經過時感應燈才會自動亮起。他還把電壓從220伏降至200伏，不僅不影響照明效果，還大大節約了電能。2009年，在陝西省教育廳主辦的高校後勤研究會上，他作為先進代表交流和探討了“長流水”“長明燈”改造經驗。

學校先後獲得“十一五”“十二五”節能培訓先進單位，“十三五”陝西省節水型高校，並作為2020年陝西省唯一一所高校獲得國家發改委、財政部、國家教委全國高校節能示範單位稱號。傅有藝深知這些榮譽背後的不易，他回憶說：“當時學校領導非常重視，成立了一個節能減排領導小組，所有處室負責人參加，人員配備充足。學校還製定了水電管理辦法，多次修訂、不斷完善。我們組織成立了節能減排小組，下分計費組、節能減排組、水泵組、電工組和鍋爐房等，專門負責節能宣傳和學校節能設施的檢查工作。”

2019年，學校的鍋爐房也進行了改造，采用合同能源管理模式，麵向全國招標，將這部分服務交給了上海中金能源公司進行運營和管理。“現在，他們負責運行，我們負責監管。這樣，學校的費用降低了，服務的專業性也提升了。我們可以在手機上隨時查看各個點的布局和溫度情況，建立監測點來監測供暖係統的運行情況。”這是一項節能改造工程，也是陝西省第一家采用這種模式的高校。

鍋爐房在改造以前是帶壓運行的，有七八公斤的壓力，建在宿舍樓旁邊。有人叫它定時炸彈，要運行不好、不通暢就把鍋爐燒爆了。天然氣本身是有毒氣體，也害怕閃爆。傅有藝對鍋爐的定期檢修和維護製定了非常健全的製度，嚴格執行和監管。教學區19部電梯也是每年定期檢查。每年對蓄水池進行兩次清洗，並進行水質檢測，通過采樣送到檢測機構，測試十八項指標，保證水質安全放心。理工大廈的學生公寓和食堂連在一起，一直是安全隱患，2022年對電線進行改造，增加變電室，做飯全部改用電力了。

傅有藝說：“水電暖的工作就像是螺絲釘一樣，雖然看起來很小，但實際上非常重要。”從1997年底入職後勤集團直至退休，傅有藝正是這樣的一顆螺絲釘，釘得牢、打得硬。奮戰水電暖戰線20多年，他親曆了學校後勤機構的改革變遷、參與了水電暖設備設施的不斷完善、見證了後勤保障的逐步壯大。他說：“我對學校有著深厚的感情，我在這裏度過了長達38年的時光。學校不僅是我成長的搖籃，也是我奉獻的地方。我不僅把它看成一份工作，更看成是我的事業，我願意為之發光發熱、為之傾其一生。”